113 人心如海，自驅難尋：我的管理疑惑與領悟

今天，我想來和大家分享一下，我對員工「自驅力」的一些想法。
我手上項目很多，有些時候，我會找一些學生，尤其是那些來自大陸的學生，希望他們能和我一起完成這些項目。但是，我發現，事情往往不會進行得如我所期望的那樣。
比如說，有時候我會把一些任務交給他們，但是，如果我沒有催促他們，他們就會告訴我說，由於最近期中考試或者期末考試等等原因，他們沒有辦法完成。這樣的情況總是讓我感到困惑，直到最近，我才找到了一些答案。
原來，我一直誤解了自驅力的來源。我曾經以為，如果我以分成的方式給他們報酬，而不是直接給他們發薪水，這樣可能會更激發他們去完成這些工作。但是，事實證明，這並不能夠有效地激發他們的自我驅動力。
我開始反思，是不是大多數的人其實是缺乏自驅能力的呢？我曾經開過一家全家便利商店，為了提升自己的面試技巧，我一直在發面試邀約。當我在面試這些人的時候，我總是以一種比較客觀和冷靜的態度對待他們。當然這也提升了我的識人能力。
但是，當我看待這些小留學生的時候，我往往會以一種學長的身份對待他們，這可能讓我在評價他們的工作能力的時候產生了偏差。再加上我在臺灣待太久了，對大陸的情況也不太了解。導致我一直以為在台的這些學生跟大陸的學生一樣「好用」。
今天，我在聽有關組織進化論的podcast的時候，其中一位嘉賓提到，自驅力的激發其實和教育有關，也和個人將他的個人追求與你的目標相結合有關。這讓我想起了前幾個月的一個例子。
那時候，我有一個項目，需要一位女生去推動。我向她介紹了這個項目，她顯得非常有興趣，也願意來做。我告訴她，我們可以進一步討論這個項目，我也會給她一個賬號讓她了解這些事情應該如何進行。我告訴她，我會來幫助她。然而，我發現，這個女生可能在第一天和第二天還有一些反饋，但是到了第三天，就完全沒有消息了。我在她的朋友圈裡看到，她去哪裡玩了，看了什麼展覽，看了什麼電影，看了什麼演唱會。
所以，我覺得那位講組織進化論的嘉賓可能並沒有說對，有些人真的就是無法被帶動，或者說要帶動他們的成本非常高。
在團隊協作這件事情上，我可能還要朝其他方向來探索了，帶不動，真的帶不動……